Stevig staan op het werk
Individuele coaching voor vrouwelijke medewerkers
Als werkgever weet je dat alleen sturen op organisatiedoelen of procesverbeteringen niet genoeg is; ménsen maken het verschil.
In veel teams werken vrouwen die inhoudelijk sterk zijn, loyaal en betrokken. Ze nemen verantwoordelijkheid, voelen feilloos aan wat er speelt en houden de boel draaiende, ook als het eigenlijk te veel wordt. Voor leidinggevenden en HR lijken zij vaak goed te functioneren, totdat uitval, terugkerend verzuim of vertrek ineens realiteit wordt.
Gerichte 1-op-1 coaching helpt deze medewerkers tijdig te versterken, vergroot hun duurzame inzetbaarheid en voorkomt onnodig verzuim en verlies van waardevolle professionals.
Werken in het ‘voorportaal van verzuim’
Eén op de vijf werknemers heeft burn-outklachten. In veel organisaties zit een deel van hen in het zogeheten ‘voorportaal van verzuim’: medewerkers die nog niet zijn uitgevallen, maar bij wie de rek er langzaam maar zeker uit raakt.
Veel goed functionerende vrouwen blijven in deze fase vaak onder de radar. Deze vrouwen melden zich niet snel ziek. Ze zijn juist degenen die blijven doorgaan, loyaliteit tonen en verantwoordelijkheid nemen, vaak voorbij hun eigen grenzen. Dat maakt hen waardevol, maar ook kwetsbaar.
Coaching als instrument om verzuim te voorkomen
Niet elk verzuim is te voorkomen, soms spelen persoonlijke omstandigheden een grote rol. Tegelijk ben ik ervan overtuigd dat een deel van (langdurig) verzuim en uitstroom beperkt of voorkomen kan worden door tijdig in te zetten op welzijn en persoonlijke ontwikkeling. Acties in het ‘voorportaal van verzuim’ dus en liever nog eerder.
Individuele coaching helpt medewerkers om:
- stress te verminderen en veerkracht te vergroten;
- zicht te krijgen op terugkerende patronen in werk en samenwerking;
- bewuster keuzes te maken en grenzen aan te geven;
- steviger te blijven staan in contact met collega’s en leidinggevenden.
Dat vergroot hun duurzame inzetbaarheid en verkleint de kans op uitval.
Waar ik kan helpen
In individuele coachtrajecten begeleid ik vrouwelijke werknemers die inhoudelijk goed zijn in hun werk, maar innerlijke stevigheid missen en zich daardoor onder andere verliezen in het contact met anderen. Ze functioneren inhoudelijk goed, maar lopen (soms ongemerkt) een verhoogd risico op verzuim of vertrek.
De trajecten zijn altijd 1-op-1 en afgestemd op de concrete werkcontext van de medewerker.
Wat innerlijke stevigheid in de praktijk betekent
Innerlijke stevigheid gaat niet over harder worden of minder betrokken zijn. Het gaat over weten wie je bent, waar je verantwoordelijk voor bent en waarvoor niet, waar je voor staat. In de praktijk betekent dit bijvoorbeeld:
- duidelijker communiceren over verwachtingen en grenzen;
- regie nemen over je rol en belastbaarheid;
- met meer rust en helderheid samenwerken.
Zo blijven ze van waarde, zonder zichzelf structureel uit te putten. Dat is winst voor henzelf en voor de organisatie.
Duurzame inzetbaarheid door aanpak bij de bron
Organisaties investeren veel in trainingen zoals assertiviteit, timemanagement, presentatievaardigheden; waardevolle interventies, maar vooral gericht op gedrag en vaardigheden.
Coaching kijkt verder en dieper; naar overtuigingen en identiteit. Dáár liggen vaak de oorzaken van stress, onzekerheid of overbelasting. Wanneer medewerkers op dat niveau veranderingen aanbrengen, volgt het gedrag vaak vanzelf.
Zo pak je vraagstukken aan bij de bron, in plaats van te sturen op de symptomen. Dat maakt verandering blijvend en vergroot de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
Investeren in welzijn loont
Organisaties die investeren in het welzijn van hun mensen, zien dat terug in:
- minder verzuim;
- hogere betrokkenheid;
- meer werkplezier en stabiliteit in teams.
Ik noem dat ‘Welzijn door jezelf kunnen zijn’, óók op de werkvloer.
Wil je voorkomen dat waardevolle vrouwelijke medewerkers uitvallen of vertrekken?
Individuele coaching kan hierin een effectief, preventief instrument zijn.
Neem gerust contact op om te verkennen wat hierin passend is voor jouw organisatie.