Coaching voor medewerkers
Amplitie vóór ambitie
Als werkgever weet je dat alleen sturen op organisatiedoelen of procesverbeteringen niet genoeg is. Ménsen maken het verschil. Vitale, gezonde en tevreden medewerkers zijn goud waard: ze hebben meer plezier in het werk, presteren beter en zijn meer betrokken. Dit heeft niet alleen positieve effecten op het werk en de werkvloer, maar ook op verzuim- en verloopcijfers.
Amplitie vóór ambitie dus. Ik juich dat van harte toe én draag er van harte aan bij! Zeker in het ‘voorportaal van verzuim’ is een wereld te winnen.
Het ‘voorportaal van verzuim’
Eén op de vijf werknemers heeft burn-outklachten. Hoeveel zijn dat er in jouw organisatie? Heb je ze in beeld? Herken je de signalen op tijd?
Niet elk verzuim is te voorkomen, soms spelen persoonlijke omstandigheden een grote rol. Ik ben er echter van overtuigd dat een deel van (langdurig) verzuim beperkt of voorkomen kan worden door vroeg in te zetten op welzijn en persoonlijke ontwikkeling. Acties in het ‘voorportaal van verzuim’ dus en liever nog eerder.
Coaching helpt medewerkers om inzicht te krijgen in zichzelf, stress te verminderen, veerkracht te vergroten en balans te vinden tussen werk en privé. Dat vergroot hun duurzame inzetbaarheid en voorkomt uitval.
Persoonlijk leiderschap
In individuele coachtrajecten begeleid ik medewerkers te groeien in persoonlijk leiderschap.
Dat betekent: weten wie je bent, waar je vandaan komt en waar je voor staat. Kunnen ‘leunen’ in jezelf en jezelf zo als kompas gebruiken.
In de praktijk is dit niet altijd makkelijk. Medewerkers worden bewust en onbewust beïnvloed door verwachtingen, patronen en systemen waar ze deel van uitmaken. Burn-outklachten als onrust, vermoeidheid, ‘vastlopen’, stress en gedoe met collega’s liggen daardoor op de loer. Voor je het weet, bevindt een medewerker zich in het ‘voorportaal van verzuim’ of erger.
Coaching helpt medewerkers om bewuster keuzes te maken, grenzen aan te geven en regie te nemen over hun werk en leven. Ze weten wat ze nodig hebben en welke waarde ze te bieden hebben. Ze ervaren meer rust, energie en voldoening en blijven stevig overeind staan op de plek waar ze zo van waarde zijn. Dat is winst voor henzelf én voor de organisatie.
Duurzame inzetbaarheid door aanpak bij de bron
Assertiviteitstrainingen, een cursus timemanagement, een training presentatievaardigheden; er zijn talloze cursussen en trainingen voor medewerkers. Op zich stuk voor stuk nuttige trainingen waar je echt wel wat van leert, maar dit soort trainingen richten zich meestal vooral op gedrag en vaardigheden.
Coaching kijkt verder en dieper; naar overtuigingen en identiteit. Dáár liggen vaak de oorzaken van stress, onzekerheid of overbelasting. Als medewerkers op dat niveau veranderingen kunnen aanbrengen, volgt het gedrag vaak vanzelf. Dan pak je een vraagstuk aan bij de bron, in plaats van te sturen op de symptomen. Dat maakt verandering blijvend en vergroot de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
Investeren in welzijn loont
Organisaties die investeren in het welzijn van hun mensen, zien dat terug in minder verzuim, hogere betrokkenheid en meer werkplezier. Ik noem dat ‘Welzijn door Zelf-zijn’, en dat kan óók op de werkvloer.
Wil je weten wat ik voor jouw medewerkers kan betekenen?
Neem gerust contact op voor een persoonlijke kennismaking.